集團在廊坊醫院、曹妃甸發展投資集團開展BIM應用與“惠?咨詢”項目管理平臺宣貫推廣

　　2015年1月21日~22日，集團公司技術總監郭建淼、副總經理陳國江、總工陳剛、項目中心副主任宋志紅一行四人前往廊坊醫院項目對BIM技術將在廊坊醫院項目的應用點、應用計劃及集團公司自主研發的“惠咨詢”項目管理協同平臺進行了宣貫推廣。同時，應曹妃甸發展投資集團邀請，22日向曹妃甸發展投資集團相關管理人員對集團公司BIM技術應用情況進行了宣貫推廣。
　　BIM是建筑信息模型，其中包含了建筑構件的所有屬性信息，是我國建筑業正在推廣的新型管理技術，也是建筑業項目管理的發展方向。參考上海市2014年10月發布的《關于在本市推進建筑信息模型技術應用的指導意見》，2017年以后，建筑面積在2萬平方米或者投資1億元的政府投資項目必須采用BIM技術，且以后“應用BIM技術”是申報“魯班獎”的一項必備指標。
　　為了推廣、應用BIM技術，集團公司從2012年就著手準備，整合了集團內設計、造價、項目管理團隊的人力資源，組建了BIM小組，分工協作，形成了一套自己的BIM實施規范及協作流程。
　　廊坊醫院項目BIM模型的建立采用了不同的軟件，建筑結構采用Revit和廣聯達GCL，機電安裝采用Magicad和廣聯達GQI。模型由建筑、結構、水、暖通、電氣、消防專業集成。在本項目上的主要應用點包括：碰撞檢查、管線綜合；方便各專業立體檢索；將BIM的3D模型和進度計劃相關聯，形成4D模型隨時檢查即時進度情況，和現場實際進度相比較，找出進度偏差量，進行糾偏；BIM的3D模型和進度、工程量清單相關聯后形成5D模型，進行成本控制，即時掌握已完工程量和工程造價，快速完成期中支付，同時利用模型快速進行投資計劃、物資資源計劃的編制；另外BIM模型的漫游功能可以使我們身臨其境的進入每個房間查看構件信息及建筑物內部的建筑效果，發現缺陷提前預防，節省和減少資金及建造工期。
　　在集團公司廊坊市中心醫院項目中，為了對工程實現有效的管控，要求施工總承包單位、監理公司、設計單位均要派出一定的技術和商務人員，并配備相應的設備，一起協同進行BIM技術的運用。在現場運用中以施工總承包單位為主，同時也希望施工方、監理方及其他參與方能更深度挖掘BIM應用的價值，使BIM技術在項目的全壽命周期發揮作用，為保證該工程科學化管理、實現進度目標、節約建設投資奠定了基礎。
　　為了提升集團公司項目管理綜合水平，更好得為建設單位提供項目管理綜合服務，集團公司在發揮多年的項目管理經驗和信息化優勢，自主研發了“惠咨詢”項目管理協同平臺。 “惠?咨詢”協同管理平臺突出協同控制及三算對比兩條主線，在平臺上實現所有事項的協同辦公，所有參建單位均在平臺上操作，同時也實現了以報價工程量清單為依據的期中支付、變更簽證索賠事項費用的審核，實現概算、簽約預算及竣工結算的三算對比，并以不同的圖表、曲線等展現形式，分析投資情況，發現問題及時進行糾偏，為建設單位提供了決策數據支持。同時主頁上顯示了項目的新聞動態、項目的大事記及業主、項目管理、監理、施工、招標造價、設計等6方的文件匯總情況，每個角色均只有“我要做”和“要我做”兩個主按鈕，能夠使操作者方便快速的掌握操作方法，并使各方在這個協同平臺上快速完成本職工作，簡化流程、提高效率，為項目的順利進行提供保障。
　　此次(ci)宣貫推(tui)廣從國家及(ji)(ji)(ji)各省(sheng)市相(xiang)關(guan)BIM應(ying)用政策和意見及(ji)(ji)(ji)標準、BIM技術(shu)主要優勢、集(ji)(ji)團的(de)BIM應(ying)用模(mo)式及(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)團“惠?咨詢”協同管理平臺(tai)的(de)應(ying)用方式，結合廊坊市醫(yi)院項目的(de)實際應(ying)用情況(kuang)及(ji)(ji)(ji)曹妃甸發展投資(zi)集(ji)(ji)團項目特點，分別進行了(le)理論與實踐(jian)相(xiang)結合的(de)宣貫推(tui)廣。得到了(le)建設單位和曹發展公司(si)的(de)認可和肯定，加大了(le)集(ji)(ji)團公司(si)的(de)競爭力和宣傳力，提升了(le)集(ji)(ji)團公司(si)的(de)聲譽，為日(ri)后集(ji)(ji)團公司(si)在相(xiang)關(guan)區域就BIM應(ying)用技術(shu)的(de)發展及(ji)(ji)(ji)合作奠(dian)定了(le)扎實的(de)基(ji)礎。