招標代理機構發展大家談

    毛林繁博士在《招標代理機構發展之我見》中提出:目前的招標代理僅負責前期招標投標代理，并不具體負責合同實施，這就造成招標采購人員不愿深入研究合同管理而成了事實上的“程序員”。但是隨著招標代理的發展，招標代理不能僅停留在協助招標人和中標人簽訂書面合同上，而應對合同履約的管理，比如管理過程、標的檢驗與驗收、違約情形及其防范手段和方法等進行預判和評估，進而幫助招標人進行有效防范，提高經濟效益、保證項目質量。

    有網友提出 ：應從招標代理機構的定位（建議更名為招標咨詢機構）、選取（從行業協會隨機抽取）、收費（由中標人支付招標咨詢費）三方面改變招標代理機構是“招標人的家奴”之形象。

    錢忠寶先生早在2008年在中國招標采購社區發表過“招標代理機構--紅旗能打多久”一文，文章最后提出： 招標代理機構要戰勝艱難，走出尷尬！唯一辦法是：改變自己，與時俱進！鑄就一支有真才實學的咨詢型招標隊伍。

    如上所說，招標代理機構目前正面臨機遇與挑戰。一方面，面臨招標采購手段和技術的變革；另一方面是社會的負面評價，對其行為限制日益增多，招標代理在一些人眼中成了“腐敗交易”的中介。在這種社會環境下，招標代理機構要不要持續發展？發展方向和出路在何方？希望大家對此能夠踴躍發言，各抒己見。參與討論者請點擊，進入中國招標投標協會網站“網上論壇”。


文章來源：中國招標投標協會