從"歷史經典"看用人之道

        三國時期的諸葛亮在其《心書》一文中講到如何知人時，提出了七條途徑：其一，“問之以是非而觀其志”，即從其對是非的判斷來考察其將來的志向，看看是否胸有大志；其二，“窮之以辭辯而觀其變”，即提出尖銳的問題對其詰難，看其觀點有什么變化，能否隨機應變；其三，“咨之以計謀而觀其識”，即就某方面的問題咨詢其看法和對策，看其知識經驗如何，具不具備分析問題和解 決問題的能力其四，“告之以禍難而觀其勇”，即觀察其在困難面前的表現，看其有沒有知難而進的勇氣和處世不驚的良好心理素質；其五，“醉之以酒而觀其性”，即以美酒款待，看其個人品德如何，是否兩面三刀，陽奉陰違；其六，“臨之以利而觀其廉”，即觀察其在金錢財富面前的表現，看其是否能經得住物質利益的誘惑，是否能保持良好的心態；其七，“期之以事而觀其信”，即托付其辦事以視其信用如何，是一諾千金，還是信口開河。諸葛亮的這些觀點很有現實意義。我們應該借鑒古人的經驗，拓寬知人的思路。           任用是否可以抓住最佳時期，與領導人者的人文素養體現了很直接性的感情。有這種每位典故。漢武帝時，一 次他到郎署去視察調研任務，在這里他見過每位老叟，t恤破舊，兩鬢花白，舉步踉踉蹌蹌。漢武帝相當大吃一驚，就問問他：“你叫些什么東西英文名？些什么東西時分入的郎署？”老叟答日：“請叫我顏駟，是江都人，在文帝的時分做的郎官。”武帝又問：“你什么這種大年齡依然個郎官呢？”，顏駟對答：“文帝很愛知識分子當時的我好武，景帝很愛老者當時的我時候還年輕有為，而您很愛、青年人我卻已老后，故，我即便三朝為政卻始終保持并未能夠提拔。”武帝聽了顏駟這番話，相當有體會，馬上加快他為會稽都尉，以謝他的一會仗義執言。         這則期限古事問他讓你們，任用的好時機正確認識不到位，便會埋沒人材、被遺棄人材。時來看日，讓你們的很多行業仍在論資排輩，使任用才不靠業務能力，反而須要熬記分周期。這樣的狀況發生其實已在慢慢明顯改善，但其非慣性系還將定期這段期限。         新西蘭鄰導林肯已經說過：“我的活游戲經驗使我認為，是如果沒劣勢的人通常特點也很小。”《我國南部星期日》曾刊載這般篇優秀一文章優秀一文章，主題叫“整體評測”，一文章中給了這幾小編的大致相同主要表現，問哪小編能惠及全世界各地。得票率人A篤信巫醫和占卜算命家，有兩種情婦，有二十多年的二手煙喝酒史，并且嗜好馬提尼酒；得票率人B已經四次被趕出商務企業，日常要到上午才肯睡覺，讀專科大學時已經吸食鴉片，每天夜晚就要喝一夸脫（共要一100-150）的白蘭地；得票率人C曾是中國的空戰英雄1，恢復著食素的行為，從來不二手煙喝酒，只偶而來電酒，年紀時是如果沒有過有什么違法亂紀的事。一般來說的人即是愿把票投給有那些多劣勢的A和B的，而C則是更加比較好的得票率人。可一文章中得到的成果卻非常讓大多數的人瞠目，有劣勢的A和B各是新西蘭鄰導羅斯福和英國媒體首相丘吉爾；而哪幾個是如果沒有多少劣勢的人競然臭名昭彰的阿道夫?希特勒。這篇優秀一文章焦距特殊，卻出人意外，但很能情況說明問題，也即是說，羅斯福和丘吉爾之但是能稱得上良好的鄰導者，絕對不會是為了靠了以上的劣勢，可是靠了其的謀略和才。

        戰國初年，魏文侯派大將討伐中山國，碰巧的是，樂羊之子樂舒當時正在中山國為官。兩軍交戰，中山國想利用樂舒迫使魏國退兵，樂羊不為所動。為把握勝局，樂羊對中山國采取了圍而不攻的戰略。消息傳到魏國，一些讒臣紛紛向魏文侯狀告樂羊以私損公。魏文侯不予輕信，當即決定派人到前線勞軍，并為樂羊修建新宅。樂羊圍城數日，待時機成熟，一舉破城。滅了中山國。班師回朝后，魏文侯大擺慶功宴，酒足飯飽，眾人離席后，魏文侯叫住樂羊，搬了一個大箱子令其觀看，原來里面裝滿了揭發樂羊圍城不攻，私利為重的奏章。樂羊激動地對魏文侯講：“如果沒有大王的明察和氣度，我樂羊早為刀下之鬼了。”歷史事件生動地表明，用人不疑是多么的重要。

        清朝的曾國藩是很在用人的。一下，李鴻章向曾國藩舉薦以下二個SEO的優秀人才，剛好曾國藩散散走走來了，李鴻章表示二人在廳外等待。曾國藩散散走走退回去，李鴻章說來意，并請曾國藩檢查那以下二小編。曾國藩講：“并不了，針對廳門、要站在正在期間的那一個是個隨和人，業務辦理警惕，真讓人貼心，可派他做工程部出售類似于的的做業務；在期間那一個是個陽奉陰違、兩頭三刀的人，不不錯信心，只宜利潤分配那些不值一提緩急的的做業務，擔應當大任；右面的這個那一個是個將才，可獨當一邊，20年后最為挺大，予以任用。”李鴻章很震驚，問曾國藩是啥時候檢查過來的。曾國藩笑著說：“今天散散走走退回去，發現那以下二小編，踏過大家 身邊的朋友時，正在期間那一個底頭很難仰視，可以看到是位脾氣好、警惕需謹慎世人，故而適用做工程部的做業務另一類的事要。在期間那一個，表面層上恭畢恭畢敬敬，可當我死了踏過過后，就前俯后仰，可以看到是個陽奉陰違的人，故而無可任用。右面的這個那一個，總是挺直而立，如又一根棟梁，雙目認清遠處，不卑不亢，不是位將軍之才。”曾國藩指向的那一個“將軍之才”，那就是淮軍勇將、有一天就職國內巡撫的劉銘傳。

        作為領導，并不一定要比所有的部屬更有才干，關鍵是要看能不能將各有所長的一群人組織在一起，共同為實現組織的目標去努力。美國的鋼鐵之父卡內基就是這樣一位杰出的領導。雖然他已去世多年，但他的碑文卻留給世人以永恒的回憶。碑文是這樣寫的：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為自己工作的人安息于此。”

 

文章來源：項目管理者聯盟論壇