10分鐘損失3億——是責任心的問題嗎？

裝修案例簡潔

2008 年11月14日中午10點，開發156年文化的美式最后大項目投資金融機構——雷曼親戰友有限品牌向法官品牌申請低保保護性，最新消息轉瞬間間實現老電視、直播和網咯傳播宇宙的其它角 落。另人匪夷所想的是，在這樣明郎的實際情況下，傳統國轉型金融機構10:10，難道以外匯期貨掉期合同范本的寄售，實現測算機程序自動支付寶付款程序，向雷曼親戰友有限品牌就是把凍解 的金融機構支付寶賬戶進入了3000萬歐。豪并非問，3000萬歐將是肉水餃打狗有去無回。轉 賬爭執曝光度后，歐洲華燁社會性文化界多大驚呆了，話題轟然，廣泛看來，那錢失去本不應的發生，如果就此有一天，光于雷曼好兄弟總部公司破產的信息現在已經漫天飛舞的，歐洲華燁地區開發銀 行應確定成交的極大風險點的具有，并先做到位防護方式才對。此舉嚇壞了歐洲華燁財政資金預算部，財政資金預算組織部長佩爾·施泰因布呂克立誓，務必要查個水落石出并嚴苛責罰有關于責 由人。人不免要問，雖短1020分鐘里，法國國家地區經濟發展中國人民銀行辦理內部結構到低遭受了這些的事情，得以影響越來越愚笨的低級差錯?一所法條行政事務所受到國庫部的委托協議，拿著這種事情入注中國人民銀行辦理通過逐步調查報告。法律解釋事情所的抽樣抽樣調查統計員順尋問話了銀行業其他行業的幾十名辦事員，幾天會，孩子向英國議會和財政支出部提出申請一份抽樣抽樣調查統計行業報表，抽樣抽樣調查統計行業報表并不復雜性深奧，是全部商朝歷史了被問話人士你在10幾分鐘內忙了些甚么。然則，問題就你在里邊。看看吧孩子忙了些甚么：頂尖制定官烏爾里奇·施羅德：我聽說過今日要依照規定合同范本二次的確立轉帳，居于可否撤掉這巨額合作，大概讓監事會主持會議談論而定。監事長保盧斯：我們大家沒完有的高風險鑒定報告模板，始終無法 迅速設計出合理的策略。董事會監事會會文秘人員史里芬：打手機給展覽銷售市場營銷部催要危險因素評定通知單，可哪里有往往是占線，我想要是隔一回兒再打吧。知名金融事業部管理師克魯克：禮拜五下午預備隨身攜帶家庭人去聽歌曲會，我得分批打聯系方式預約優惠門票。全國銷售市場營銷部副副總伊梅爾曼：忙碌許多小事，如果沒有時段去體諒雷曼兄妹工廠的傳聞。承擔解決與雷曼弟兄們品牌的業務的高等級副總希特霍芬：我讓文員工作我們上網打開網頁新聞新聞，若是有雷曼弟兄們品牌的小道消息就再次統計，現時我應該去歇息室喝瓶速溶咖啡了。文員工作施特魯克：10點08分，我從往上看了雷曼戰友集團向朝廷伸請宣布破產護理的新聞事件，很快就跑到希特霍芬的辦公室場所室，就是他不是，我也寫了張便條存放辦公室場所茶桌上，他來之后會看的。支付部管理師德爾布呂克：這里是合同樣本指定的刷卡買賣那一天，我沒接完停機刷卡買賣的控制臺命令，就遵循原準備轉帳吧。支付部手動支付程序實際操作步驟員曼斯坦因：德爾布呂克我就進行匯款實際操作步驟，我這些也沒問就第一次做。銀行信貸部業務經理莫德爾：我在這走道里撞到了施特魯克，他對他說我雷曼周圍人司的宣告破產發消息，然而 我信自己希特霍芬和另外的人員的專門職業素養，固定不想犯劣質內部錯誤，往往也沒需要建議大家她們。廣告營銷部營銷經理貝克：雷曼好兄弟公司的倒閉是板上釘釘的事，你想跟烏爾里奇·施羅德我說說一件事，但當天上午要見面四個克羅地亞顧客，等午后再找他只要遲，反之不差這四個一小時。有 美國經濟能力評論留言家說，在好幾家中國人民銀行卡，挪到公司老總長，下到操控員，不能有條個體戶是愚昧無知的，悲哀的是，基本上在同樣周期，每體戶都走了點小差，加在連在一起導致就營造出了 “美國最愚昧無知的中國人民銀行卡”。合理上，只需要時有有條個體戶專心進行一方面，但是來場悲哀，就并不會進行。特別整場悲哀，事隔10分就已夠了。

案例點評

1. 縱深的組織結構

2.過細的分工協作

3.過度相信假設

文章來源：項目管理者聯盟論壇
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