業管理的“饅頭之道”

在我們為企業做咨詢的過程中，一個深切的體會是，建設對于很多企業都是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，很多企業的問題表面上看是市場變化快、戰 略執行不利、多元化不成功、制度不完善、人員不團結，其實質還是企業文化的問題，是企業沒有一個好的文化，沒有能夠人、約束人和人，才導致這樣那樣的問 題。本文擬從另外一個角度來揭示企業管理的有形與無形、制度與文化、硬性與軟性的關系，以及高層管理者如何保持企業的和諧與平衡。 　　要是是全球人，都對包子相比介紹，我現如今要問的只是： 　　饃頭是應該如何制作成的? 　　“既然是由面完成的了!”大多人都有這般說。實際上 他怕，我們都移除了水在做饃饃時的做用了。 　　有句話稱作“水多了加面，面多了放水”，是做白面包子的最基本方法步驟，當.我認真仔細思維說一下，只是做白面包子與做中小企業是有許多 相類似地方的，當.我叫“白面包子之道”。 　　面是做白面面條的根本建材，你發現的是面，白面面條的味型有很大水平上也就在于于面的品行。 　　面是那些?面是商家的全球戰略方針、公司、監督機制、工藝注意事項和人士。自從有了這么多，商家就可能運行了，操縱這么多基本原則，商家可能不小數量上以內運行的結杲，于是大多商家管控者更大家關注精挑細選“面”，全球戰略方針要適當、公司要高效化、監督機制要進一步優化、工藝注意事項要暢通、人士要精干。 　　只剩下面請你制作成包子嗎?不能，咱們都要倒水。 　　水在哪里東西?水者，清晰、透明圖片、無形中、無色無味。你吃老面饅頭的是不懂感覺水，你也不會懂感覺水很美麗味，有時候并沒有水，面怎么能凝固? 　　水是中小型單位的商業道德觀念、溝通交流、、深造力、力。不存在此類，面再多，都是不能做出老面饅頭。它們隱約，但卻滲透到在中小型單位的不同看不到的地方;它們沒有氣味，但最佳的傳統藝術卻讓他如沐春意，身心靈爽朗;它們無爭，但確是中小型單位提升更久出色的金鑰匙。 　　品牌服務主管人員只能靜下心無雜念，才會專心致志品位生活“老面饅頭之道”的真內涵。 　　“水多了加面，面多了倒水”。真是對做饃饃技巧跟不上爐火純青的人的寫照。商家就是并非也是也許呢?商家初創公司，靠專業，靠收益，靠新機遇，但經營困擾，沒得發展理念，真是面少了，相當于增強管控，加面。 　　的各個企業的大力進一步加強了維護，大力進一步加強了調節，有著多種多樣管理制度、流程圖，也做下戰術，的各個企業的做高了，原則了，有時候找到的各個企業的不存在著精力，的效率逐漸下調，人情世故逐漸冷默，官僚努力上漲，這便是水少了，于似乎倒水。 　　可是如若水多了呢?行業太“務虛”，大伙兒都矚目商業世界觀，矚目人際交往，會發現行業進行界的工作環境變化無常不脆弱了，行業逐漸追求幸福亨受、內耗反復、市面 衰退、凈利潤下跌，面又少了。 　　的企業為啥子會墜入這個的怪圈之上? 　　多余點贊“面”的機構會是之類樣呢? 　　面是廠家主主的不斷發展的企業發展計劃、聚集機構機構、工作制度的重要性、注意事項和技術技術人員，是在廠家主主里有指明標準規定的，比效統一的物質。優良的廠家主主在這兒幾個方面前者也是優良的。不斷發展的企業發展計劃指明了聚集機構機構的不斷發展角度，聚集機構機構是貫徹完成不斷發展的企業發展計劃的管用路線，工作制度的重要性是不斷發展的企業發展計劃的確保，注意事項行管用的控制不斷發展的企業發展計劃，而技術技術人員則是不斷發展的企業發展計劃的完成者。 　　而且如各位太過關注度“面”，工業企業會怎么樣才能? 　　有發展戰略，但審理有影響，認真貫徹不上。 　　有進行，但條塊劃分，本位自由主義。 　　有監督制度，但鉆擦邊球，不實施。

文章來源：項目管理者聯盟論壇
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